如何量化考核技术人的 KPI?

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在业务技术团队,有另一还还有一个不好的趋势本来团队没有 业务,没有 没有 技术味道。每当时人还会 谈业务,技术大会上在谈业务,周会上在聊业务,周报里写的是业务项目......

唯独少被谈及的是技术本身。此处并还会 说业务不重要,本来说理解业务和把控业务需求是技术人员的base,而还会 全版。

你这俩技术味道的缺失对技术团队来说是非常可惜的,本来助于技术人员的成长和发展。机会很难想象另一还还有一个没有 技术追求的团队能开发出另一还还有一个健壮的、可维护性好、可扩展性好的系统。相反,你这俩业务代码的堆砌,从短期看他们说是“较快”实现了业务需求,一点从长远来看,你这俩烂系统的增加会极大的阻碍业务的发展,形成另一还还有一个个的黑洞应用,而工程师被裹挟在业务需求和烂系统之间,疲于应对,心力交瘁。

你这俩将就将原因分析分析系统腐化,技术债越垒越高,像肿瘤一样消耗你所有的能量。